Sequoia Capital, una de las firmas más influyentes en el mundo del capital de riesgo, anunció esta semana el cierre de su programa Scouts, una estrategia que había implementado hace 17 años para ampliar su alcance en inversiones tempranas a través de fundadores y operadores externos que realizaban inversiones en nombre de la firma.
Un cambio estratégico en la inversión de riesgo
Según informó Sequoia en un comunicado oficial publicado en su cuenta oficial de X, esta decisión forma parte de una reestructuración más amplia que incluye el cierre de su oficina en Londres. La firma explicó que busca concentrar más energía en menos personas y proyectos, lo que refleja una tendencia creciente en la industria de capital de riesgo hacia una mayor focalización y eficiencia.
Este movimiento se produce en un contexto donde otras firmas de capital de riesgo también están revisando sus modelos de scouting. Por ejemplo, Andreessen Horowitz (a16z) ha reducido la cantidad de scouts y aumentado los recursos para los mejores, exigiendo además una participación más activa de estos colaboradores.
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El programa Scouts de Sequoia fue pionero en su tipo y permitió a la firma ampliar su alcance en etapas tempranas de inversión, facilitando que fundadores emergentes y operadores pudieran realizar inversiones en nombre de la firma. Roxanne Varza, directora de Station F y ex scout de Sequoia, destacó en LinkedIn que este programa fue un trampolín para muchos que luego se convirtieron en gestores de fondos y contribuyó a madurar el ecosistema de inversión en Europa.
Sin embargo, algunos expertos han cuestionado la efectividad del modelo. El inversionista Sheel Mohnot señaló que los scouts no siempre están suficientemente comprometidos con las inversiones y que el modelo puede no justificar sus beneficios, especialmente cuando se pierden oportunidades importantes como Uber.
Contexto actual y perspectivas futuras
El cierre del programa Scouts por parte de Sequoia refleja una evolución en la forma en que las firmas de capital de riesgo buscan oportunidades. La madurez y el reconocimiento de estas firmas hacen que los mejores fundadores acudan directamente a ellas, reduciendo la necesidad de un modelo de scouting amplio y disperso.
No obstante, expertos como Varza consideran que aunque el formato de scouts en su forma actual puede estar llegando a su fin, las colaboraciones tipo venture partner seguirán existiendo y evolucionarán para adaptarse a las nuevas dinámicas del mercado.
